Wie zijn wij
Wij zijn Kitty Nooy en Tycho Prins. Samen met onze andere trainers vormen wij Aretia. Aretia geeft professionals kennis, inzicht en de instrumenten om ethiek toe te passen. Alleen met goede leiders en goede vakmensen heb je een goede organisatie.
Kitty Nooy
Kitty Nooy bouwde een brede carrière op waarbij ze vaak een leiderschaps- of bestuursfunctie vervulde, zo was zij hoofdofficier van justitie bij het Openbaar Ministerie. Zij bracht organisaties verder, door haar kennis en ervaring van leiderschap en integriteit te delen. Organisaties kenden de weg naar haar als het aankwam op hulp, inzichten en het stellen van lastige vragen rond leiderschap en ethiek. Aretia ontvouwde zich als vanzelf. Het begon met het ondersteunen en adviseren door Tycho Prins, vervolgens kwamen daar meer trainingen bij kijken en inmiddels zet zij zich volledig in als trainer voor Aretia.
Tycho Prins
Tycho Prins ging eerst rechten studeren en voegde daar uit grote interesse nog een studie filosofie aan toe. Voor hem draait het om het plezier van het begrijpen, uitdenken en toepassen. Het bleek het begin van een hobby die uit de hand zou lopen, want daar kwam een bedrijf uit voort: Aretia. Naast het geven van trainingen is Tycho jurist en ervaren in het ontwikkelen van inhoudelijke expertise en vakmanschap. Tycho kan je ’s nachts wakker maken om ethisch leiderschap en ethisch vakmanschap uit te diepen én zo concreet mogelijk te maken. Dit ethisch kader brengt hij op heldere wijze over in zijn trainingen.
Hoe het begon
Aretia bestaat sinds maart 2022, toen Kitty Nooy en Tycho Prins hun ervaring op het gebied van leiderschap, vakmanschap en ethiek bundelden. Samen met andere trainers van Aretia helpen zij organisaties het juiste te doen, ook als dat niet de makkelijkste weg is.
Kitty Nooy werkte in organisaties waar het aan ethisch leiderschap ontbrak. Dit was de belangrijkste aanleiding om bedrijven en organisaties in ethiek mee te nemen en te trainen. Aretia ontstond toen Kitty Nooy, die met haar eigen bedrijf coaching en advies verzorgde, met een filosoof ging samenwerken.
Tycho Prins werkte met Kitty Nooy de ethische kant van de training verder uit en vanaf dat punt ging de samenwerking als vanzelf door. Tycho ontdekte dat hij op deze manier anderen concreet met ethiek kon helpen en van filosofie niet alleen een studie en hobby, maar ook werk kon maken.
De ervaring en ethische kennis van Tycho en Kitty bleken een mooie basis voor een samenwerking te vormen. Aretia schakelt naast Kitty en Tycho ook andere deskundige trainers in voor trainingen.
Cases
Wanneer schakel ik als opdrachtgever of organisatie Aretia in? Als er op het ethische vlak vragen zijn of een organisatie hier graag aandacht voor wil. Is er bijvoorbeeld behoefte om van elkaar te leren in wat er goed gaat en juist beter kan? Het kan ook zijn dat het op ethisch vlak schuurt. Heb je de moed niet om een manager of andere collega aan te spreken? Zijn collega’s de dupe van een cultuur of bepaalde normen op de werkvloer? Of van de macht van een leidinggevende of medewerker? Lukt het niet om ethisch te handelen en wil je ethiek als organisatie versterken en borgen?
Het zijn allemaal heldere voorbeelden waar je na een training van Aretia mee aan de slag kan. Neem één van de volgende situaties.
Naast de workshops en masterclasses is Aretia ook inzetbaar voor lezingen over ethisch leiderschap of ethisch vakmanschap. Bijvoorbeeld veiligheid of de moed om de waarheid te spreken kan een belangrijke invalshoek zijn.
Mijn voorganger heeft een medewerker moeten ontslaan. Ik merk dat dit nog steeds een onveilig gevoel geeft bij sommige medewerkers. Op welke manier kan ik dit gevoel als leider wegnemen?
Ik hoor vaak foute grappen op een afdeling waar ik regelmatig kom. Niemand doet er iets aan, maar het is overduidelijk dat hier collega’s onder lijden.
Ik denk dat ik mijn werk ethisch juist doe, maar ik heb nog geen duidelijk kader van ethiek of eenvoudige instrumenten om de ethiek in mijn werk te versterken en borgen.
In mijn team spreken mijn medewerkers elkaar en mij constructief aan. Hoe breng ik dit verder in de rest van de organisatie?
Mijn collega komt regelmatig te laat op kantoor en gaat eerder naar huis. Ik heb haar daarop aangesproken, maar ze blijft het doen. Ik weet dat zij het privé moeilijk heeft. Moet ik opnieuw naar haar of naar mijn leidinggevende toegaan?
De opmerkingen van mijn collega zijn niet grensoverschrijdend, maar wel ongepast en tasten de sfeer in ons team aan. Ik wil dat met met hem bespreken, maar ik weet niet hoe ik dat moet doen.